<正>对于国有企业而言,绩效考核介入较早,做了大量的摸索和尝试,并在借鉴国外企业的基础上进行了改革革新,但照搬不会奏效,因地制宜,根据企业的特点来改良才是重点。国有企业的绩效管理一直备受诟病,业界认为其绩效考核从内容到程序都具有随意性、封闭性、单向性等缺点,使考核结果不够科学,业绩评价方法很传统,存在考核指标不明确,人为主观因素强等问题,与社会公众所期待的有很大差距。
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