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摘要
目前,国内具有锐意改革精神的服装企业家正在实践精益管理这一模式,力求降低成本,合理配置各节点企业资源,提高经营效率。企业实施精益管理中的一项重要内容就是绩效评价,它是企业成功推进精益管理方案的保障。只有通过准确的绩效评价,才能发现企业运营中存在的问题,对症下药,实施改进措施。本文以福建省晋江QJ公司2015年试行精益生产管理绩效评价为调查研究对象,通过问卷调查收集数据,总结关键影响因素,运用层次分析法为各个相关因素赋以权重,建立"服装企业精益生产管理绩效评价模型",并针对QJ公司进行实证分析,确定当前该企业的精益生产线管理绩效水平,并提出相应的措施建议。
- 出版日期2016
- 单位东华大学
