如何在产品多样性和控制成本目标之间取得平衡是现在许多公司都会遇到的难题。模块化设计通过拆分出可以被一系列产品使用的通用部件组合,被认为有望解决这一难题。但模块化设计同样需要成本管理支持,尤其因为涉及多个产品开发项目,模块化设计需要更为精巧的成本管理来协调多个相互紧密关联的开发项目。本文通过对马自达公司模块化设计实践的创新型成本管理方法进行的实地研究,补充了针对模块化设计的成本管理方法研究的空白,为应用模块化设计的企业提供了重要参考和启示。
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