钢铁企业在SAP实施中,由于缺乏经验及对SAP的误解,容易出现原料、产品物料编码过于细化,远超生产实际所需的情况,并且对于连续生产中出现的在制品,一旦追求细节的完美,就容易忽略对全局统筹掌控。这些问题的出现,一方面容易滋生管理漏洞,另一方面会因理想与现实计量脱节过多,造成大量分摊,导致成本核算结果失真。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
