<正>随着输配电价改革和成本监审的深入推进，外部环境对成本监管日趋严格，做好成本管控既是推动电网企业战略落地的重要保障，也是建设世界一流现代化能源强企的重要手段。如何科学合理利用好有限的成本资源保障各项生产经营业务开展，是电网企业面临的重要课题。成本费用项目化管理研究背景电网企业在成本管理中体现出数量众多、类型繁杂的特点,普遍存在成本管理流程不畅、管理手段不强、预算管理和统一项目储备库管理脱节的风险，成本费用难追踪、难归集、难统计等系列问题。
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